Mapeamento e Análise de Processos
Cessão de Mão de Obra
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O Mapeamento de Processos é uma excelente ferramenta para análise e aprendizado dos processos de negócio de uma organização, permite o estudo e a melhoria dos processos por meio de técnicas testadas e comprovadas, possibilitando a toda organização ter um processo com performance maximizada e com melhor aproveitamento dos recursos.
A análise de processo permite
Fases do Mapeamento
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Áreas de Aplicação
O Mapeamento de Processos da BLS Consulting pode ser aplicado nas seguintes áreas:
Principais Vantagens
Informatização de Rotinas
A informatização de rotinas consiste em direcionar as atividades e procedimentos de uma organização à utilização de uma aplicação eletrônica, gerado conforme as informações coletadas por um mapeamento de atividades, esta técnica permite a automação da organização a custos reduzidos e com alta aderência. |
Mapeamento de Processos no Outsourcing
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Realizamos projetos de mapeamento e análise de processos com o objetivo de melhorar a performance e reduzir os custos. O mapeamento de processos é o diferencial competitivo da BLS Consulting nos projetos de terceirização, assegurando a continuidade dos trabalhos em nossos clientes.
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SOX - Sarbanes Oxley
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Controles financeiros: consiste na identificação e formalização de atividades com ênfase na criação de rotinas de controles financeiros e práticas de governança corporativa, metodologia COSO. Supre uma necessidade cada vez maior das organizações com relação a transparência e solidez de recursos financeiros, evitando possíveis fraudes. evitando possíveis fraudes.
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BSC - Balance Score Card
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Indicadores Estratégicos: consiste na identificação e formalização de atividades com ênfase na criação de indicadores relacionados diretamente com as estratégias, método BSC. Reduz a utilização dos recursos, focando suas operações e indicadores nas estratégias voltadas a pessoas, finanças, processos e clientes.
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TOC - Teoria das Restrições
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Otimização de Recursos: identificação e formalização de atividades e análise da utilização de recursos restritivos e otimização de ganhos, método TOC. Reduz de maneira adequada a utilização de recursos melhorando os ganhos de sua organização.
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CEP - Controle Estatístico
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Controle estatístico de processos: consiste na identificação e formalização de atividades e criação de rotinas de controles e indicadores estatísticos (método CEP). Promove um incremento nos controle, fornecendo uma ferramenta de análise de tendências operacionais.
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DO - Diretrizes Organizacionais
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Definição das diretrizes organizacionais submetendo todas as atividades às diretrizes. Promove a convergência de todos os esforços e recursos da organização no sentido determinado pela direção.
Missão, Visão, Objetivos, Metas, Valores, Estratégias, Políticas. |